İş Akışı / İş Süreçleri Yönetim Sistemi - BPM Çözümleri

Système de gestion des flux de travail / des processus métier - BPM

  • Savez-vous que vous pouvez accroître les performances et l'efficacité de votre équipe en numérisant vos processus d'entreprise ?
  • Avez-vous entendu dire que vous pouvez faciliter la gestion de votre entreprise en utilisant un système de gestion des processus d'entreprise, en obtenant des données détaillées sur chaque processus et en transformant ces données en rapports automatiques ?
  • Vous n'êtes pas satisfait de votre logiciel BPM actuel ?
  • Vous souhaitez intégrer votre logiciel à d'autres logiciels ?
     

Le système de gestion des processus métier (BPM) est un logiciel utilisé pour accroître les performances de l'entreprise en gérant et en améliorant les processus métier de l'organisation. La gestion des processus métier est souvent définie comme un "processus d'amélioration des processus". Alors que les connaissances acquises au cours de ce processus sont transformées en logiciel, chaque version est planifiée de manière à faire avancer le processus, à accélérer le travail, à réduire les coûts ou à augmenter la capacité à chaque étape du développement. Bien que les systèmes de gestion des processus soient utilisés régulièrement dans la production depuis le fordisme, ils se sont répandus dans les plus petites entreprises au cours des 40 dernières années, lorsque les ordinateurs ont été inclus dans la production.

Numérisez vos processus métier!

En matière de gestion des processus, il convient de prendre en compte non seulement les tâches plus standardisées telles que la comptabilité, la finance, les ressources humaines, la production, l'inventaire, les documents, les ventes, la gestion du personnel dans le cadre des systèmes ERP (voir : Planification des ressources de l'entreprise - Programme ERP), mais aussi tous les processus qui comprennent des flux de travail plus spécifiques, petits et grands, qui vont au-delà de ces tâches. Ces processus;

  • Pour une ONG de migration, il peut s'agir de processus de gestion des demandes des migrants (voir : Wald Migrant Application Tracking System),
  • Il peut également s'agir du processus de publication qui comprend les mécanismes d'approbation du rédacteur en chef à l'équipe de relecture, de l'avocat au responsable d'un site web d'information,
  • Il peut également s'agir de l'automatisation du processus de production de motifs et de papiers peints d'une entreprise de papiers peints avec des milliers de motifs différents (voir : BASE Design - Pattern Database and Process Management System).
  • Une ONG de femmes peut également avoir des processus psychologiques, juridiques, d'hébergement, d'éducation, etc. où les demandes des femmes sont suivies (voir : Mor Çatı - Application Monitoring and Management System).

Après la mise en œuvre du logiciel BPM, le processus d'"apprentissage par les erreurs" est mis en place grâce à des enregistrements quotidiens, horaires et minute par minute. De cette manière, l'ancienne méthode de travail statique et répétitive est abandonnée et une méthode de travail dynamique et continuellement améliorable devient dominante dans le fonctionnement de l'organisation. Si l'ensemble du processus est exécuté par le logiciel en évitant les erreurs humaines, l'homme n'est pas handicapé pour autant. L'homme, sorti d'un ancien processus lourd qui émousse ses qualifications, se répète et limite son développement personnel, se retrouve dans un nouveau processus où il peut se renouveler, contrôler la production et l'améliorer encore.

Diwowi, service de développement d'un système de gestion des flux de travail et des processus métier 

En tant que Diwowi, nous utilisons des technologies open source, modulaires et sécurisées dans la mise en œuvre de ces systèmes qui permettent de produire en moins de temps et à moindre coût, de faciliter la gestion humaine et d'automatiser les flux de travail. Nous proposons des solutions performantes dans de nombreux domaines. Vous pouvez bénéficier de notre service gratuit de pré-consultation pour vos besoins numériques dans ce sens et contacter notre équipe d'experts pour avoir un système de gestion de processus de qualité et durable. N'oubliez pas ! La transformation numérique est essentielle pour la croissance de votre organisation.

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